地質勘查項目三級質量管理制度細則

一、三級質量管理制度
項目由地勘單位承擔的：項目——隊（或所）——地調院
項目由地調院中心承擔的：項目——中心——地調院
作為三級質量管理中最重要的環節——隊（所）級，應加大對項目管理與檢查力度，每年均要對所承擔的項目開展野外檢查與室內檢查，并形成相關檢查表與檢查意見。在立項可行性報告（或評估報告）、設計書、成果報告及野外驗收提交發調院初審或成都地調中心驗收前均應進行內審，并提交內審意見。
作為全面質量管理一部分，地調院與項目簽訂“技術生產責任書”；項目負責或技術負責對各小組進行技術交底，提交“技術交底記錄表”。
同時，項目應在設計編寫前完成“設計質量策劃書”和“設計輸入評審記錄”。“設計質量策劃書”主要內容：項目工作任務；項目工作階段劃分；質量目標；組織機構、人員配置與職責權限；產品驗收標準；具體時間安排。“設計輸入評審記錄”主要內容：項目任務書及目標任務適宜性評價；設計的行業標準、國家標準或規范及評價；相關專業提供的設計依據及設計的相關資料搜集情況的評價；人員配置和資源配置合理性評價。

二、各級質量檢查應提交資料 1．項目自檢與互檢
各類原始資料應100%檢查，每個單項手段（如礦區填圖、每個工程等）均要形成“原始資料質量檢查卡片”。槽、坑、鉆及面積性物化探工作應做好野外現場檢查，形成相應的檢查卡片。項目應形成 “自檢互檢年度工作總結”。

2．抽檢工作總結（隊或所級）
（1）任務來源、主要工作內容及目標（任務來源、總體目標任務與預期成果、年度工作任務、年度實物工作量）
（2）完成主要實物工作量
（3）取得的主要成果
（4）項目形成的原始資料清單
（5）檢查的原始資料清單
（6）項目內部實施管理情況及質量檢查情況
（7）質量檢查中發現的問題及整改建議

3．年度質量檢查報告（院級）
（1）項目概況
①任務來源、主要工作內容及目標（任務來源、總體目標任務與預期成果、年度工作任務、年度實物工作量）
②完成主要實物工作量
③取得的主要成果
④項目內部實施管理情況
（2）項目質量檢查
①檢查情況概述（含項目自、互檢與抽檢情況）
②項目提交的技術文件
③本次檢查的技術文件
④項目總體質量評述
⑤項目實施管理情況評述
⑥檢查發現的問題
（3）整改要求及建議

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